人力資源管理中績效考核問題研究

隨著現如今社會上新區經濟的飛速發展，各個企業之間的市場競爭越來越激烈，而國有企業要想在這種市場競爭的環境中求得生存并且不斷發展，只有提高自身的人才管理能力和行政管理能力。國有企業的績效考核制度的管理工作在提高企業自身的行政管理能力方面發揮著舉足輕重的作用。本文通過分析現階段績效考核現狀和績效管理存在的問題，并提出了一些改進措施，希望能夠對完善人力資源績效考核體系，提升企業市場競爭力提供一些思路和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核

目錄

摘要I

1企業員工績效考核概述1

1.1員工績效考核概念的特點1

1.2員工績效考核內容和方法1

1.2.1目標管理法1

1.2.2平衡計分卡法2

1.2.3關鍵績效指標法2

1.2.4360度績效管理法2

1.3員工績效考核的經驗借鑒3

2 員工績效考核存在的問題3

2.1績效指標的設置不夠清晰、績效指標的計算不夠明確3

2.2績效考核的方式存在弊端3

2.3績效考核的主體只有上級領導進行考評4

2.4員工不清楚個人績效目標與公司目標的聯系4

3改進員工績效考核的對策建議4

3.1保障性措施對主要措施的支持4

3.2體系的完善以及指標的合理5

3.3具有崗位針對性的實施方案5

3.4公平公正透明公開的制度7

4 結論7

文獻