論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

“即使我的企業一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業內的翹楚！” 

    這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當中，企業與企業之間的競爭不是產品，也不是價格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。企業應該以人為本，充分發揮人力資源在創造財富中的作用，真正實現從人事管理向人力資源管理的轉變。

我國中小企業的主要特點是量大、面廣、起點不高，多集中于勞動密集型產業。在當前經濟狀況下，其發展的核心問題是人才的問題。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏已嚴重制約了我國中小企業的健康發展。因此，要把普遍提高中小企業勞動者素質，建設一支宏大的、高素質人才隊伍，培養、吸引和用好人才作為促進中小企業發展的一項重大戰略任務。

本文以研究中小企業選才、用才、留才方面為切入點，分別研究中小企業在人力資源管理方面的狀況和對策。

[關鍵詞]：中小企業 人力資源管理狀況 對策

目       錄

1.引言3

2.中小企業人力資源管理現狀3

 2.1缺乏長久持續的戰略規劃3

2.2用人機制有待進一步健全和規范4

2.3對人力資本的投入缺乏遠見5

  2.4缺乏人力資本投資意識5

2.5缺乏長期有效的薪酬與激勵機制6

3.中小企業實施有效的人力資源管理的對策6

3.1管理者要切實提高自身素質6

3.2建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人力團隊7

3.3制定有利于企業戰略發展和員工自我實現的人力資源規劃8

3.4建立多樣化的激勵機制8

3.5建立完善的績效評估和約束機制9

3.6建立學習型組織,為員工提供寬松、自由的發展空間9

3.7加強企業文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環境10

4.結束語10

文獻