興業銀行股份有限公司激勵機制優化分析

摘 要

在快速變化的貿易環境下，銀行間的貿易競賽日益加劇。 興業銀行作為眾多商業銀行的一個縮影，并作為一家現代化的金融服務型企業，在謀求長足發展的當下面臨多方面的挑戰，不得不為適應新局面而做出轉變。 公司的發展離不開知識型職工，其中激勵機制作為人力資源管理的關鍵，也不可避免的存在與當下環境不相適應的地方，這些問題和弊端桎梏了公司的發展。 本文以興業銀行為研究對象，分析業績與激勵機制的完善是相輔相成的，但同時人員也受誘導因素影響， 為追逐業績而引發違規操作，這又為企業的發展埋下隱患。 鑒于此，為提出實際可操作的激勵機制優化為出發點，結合管理學相關理論，通過有差異化的薪酬績效等激勵機制的優化實施， 來留住人才、吸引人才，更大程度實現人員的自我價值，從而將員工個人發展與公司的發展相聯系， 以期互相帶動和促進。

[關鍵詞]：興業銀行股份制有限公司；激勵要素；員工激勵；優化設計

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1. 激勵機制理論綜述5

1.1. 激勵的定義和心理機制5

1.1.1. 激勵5

1.1.2. 激勵的心理機制5

1.2. 激勵理論概述6

2. 興業銀行股份有限公司激勵機制現狀剖析9

2.1. 興業銀行概況9

2.2. 興業銀行現行激勵機制的現狀9

3. 改善興業銀行股份有限公司激勵機制有效建議11

3.1. 完善評估體系，加大薪酬激勵力度11

3.2. 豐富福利發放形式，激活職工工作狀態11

3.3. 分批次按需求進行職工培訓，培養員工自主學習12

3.4. 重視職工發展路徑規劃，減少員工后顧之憂12

3.5. 獎懲機制設置公平化，科學運用“胡蘿卜加大棒”形式13

3.6. 重視對員工的關懷，創建良好工作氛圍13

4. 結論13

文獻