淺析我國中小企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)已逐漸發(fā)展成為中國經(jīng)濟結構的組成部分。在擁有優(yōu)質(zhì)人力資源并完全發(fā)揮人力資源作用的全球化進程中，尤其是在現(xiàn)階段國際金融市場不穩(wěn)定的今天，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。中小型中小企業(yè)面臨更嚴重的問題，如果沒有穩(wěn)定的勞動力，企業(yè)將被市場淘汰和關閉。招聘合適的人才如何成為企業(yè)經(jīng)理要考慮的嚴重問題。但是，中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀對人才招聘產(chǎn)生了負面影響，阻礙了公司的發(fā)展。本文提出了一些改善中國小企業(yè)招聘問題的建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業(yè)；招聘；對策

目       錄

1 導論5

2招聘的概述5

2.1招聘的含義5

2.2招聘的作用5

2.3招聘的意義6

3中小企業(yè)員工招聘存在的問題6

3.1招聘工作組織安排不合理6

3.2企業(yè)沒有自己的品牌和知名度7

3.3用于員工招聘的費用有限7

3.4缺乏中長期人力資源規(guī)劃8

3.5注重專業(yè)與學歷不注重人才的素養(yǎng)8

4中小企業(yè)針對招聘提出的對策9

4.1制定明確的合理招聘標準9

4.2加強中小企業(yè)的品牌建設9

4.3增加企業(yè)在人員招聘方面的資金投入10

4.4制定明確的人力資源規(guī)劃11

4.5評估企業(yè)與慎重選才11

5結論12

文獻