中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的不斷進(jìn)步，社會(huì)對(duì)高科技人才的需求量越來(lái)越多，中小型高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不可或缺的就是人力資源。人力資源的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來(lái)提升人力資源的水平。當(dāng)前中小型高新技術(shù)企業(yè)中逐步融入了許多高新技術(shù)、工藝，并且加入了許多新的理念和模式等，對(duì)人力資源的水平和質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，故在當(dāng)前科技管理角度下，必須要提高中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的水平，從而為中小型企業(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量人才。

[關(guān)鍵詞]：高新技術(shù)企業(yè)；人力資源管理；科技管理角度

 

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內(nèi)容摘要1 

一 .高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別2

二．高新技術(shù)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源特點(diǎn)3

2.1傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源特點(diǎn)3

2.2高新技術(shù)企業(yè)的人力資源特點(diǎn)..................................................................................................3

三 .高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理存在的問題 4

3.1 人力資源管理理念問題............................................................................................................4

3.2 運(yùn)營(yíng)決策權(quán)問題.........................................................................................................................4

3.3 人才引進(jìn)方式及培訓(xùn)問題.........................................................................................................4

3.4 薪酬績(jī)效評(píng)估及發(fā)放問題.........................................................................................................4

四 .中小型高科技企業(yè)人力資源管理的對(duì)策5

文獻(xiàn)