我國事業單位績效管理分析

近年來,隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展和進步,人力資源的需求量愈來愈大，我國社會各界以及相關的政府部門對事業單位的績效管理也越來越重視。我國的事業單位績效管理起步較晚,事業單位績效管理工作是事業單位人力資源管理工作的基礎和重要內容，是隨著我國的市場經濟逐漸發展成現在的體系。就目前情況來看,績效管理對于企事業的工作效率和質量來說非常重要，當前我國事業單位人力資源管理的現狀并不理想，大多數事業單位人事管理模式、績效管理還存在較深層次的問題和困難，其完善與改進的過程必然更為復雜但我國的績效管理還存在一些問題和不足。本文對事業單位績效管理的現狀進行了分析,并根據績效管理的有關理論和先進實踐，提出了相應對策,對于提升我國事業單位人力資源管理水平有一定的借鑒作用。根據事業單位的現狀和特殊性，有針對性地加強績效管理的各個環節，從而在單位取得競爭優勢、實現戰略目標的過程中發揮積極的作用，提高員工的技能，尊重其想法，滿足其合理需要，調動其積極性，使其充分發揮自己的潛力。

[關鍵詞]：事業單位、績效管理、績效考核

目       錄

1.事業單位績效管理理論綜述1

2.我國事業單位績效管理現狀剖析2

3.完善我國事業單位績效管理有效對策6

文獻