淺析我國中小企業人員招聘中存在的問題及對策

內 容 摘 要

隨著中國經濟的快速發展，中小企業已逐漸發展成為中國經濟結構的組成部分。在擁有優質人力資源并完全發揮人力資源作用的全球化進程中，尤其是在現階段國際金融市場不穩定的今天，國內產業面臨著非常嚴峻的挑戰。中小型中小企業面臨更嚴重的問題，如果沒有穩定的勞動力，企業將被市場淘汰和關閉。招聘合適的人才如何成為企業經理要考慮的嚴重問題。但是，中小企業人力資源管理的現狀對人才招聘產生了負面影響，阻礙了公司的發展。本文分析了我國中小企業員工招聘存在的問題：招聘工作組織安排不合理，企業沒有自己的品牌和知名度，用于員工招聘的費用有限，缺乏中長期人力資源規劃，注重專業與學歷不注重人才的素養，并提出了一些改善中國小企業招聘問題的建議，如制定明確的合理招聘標準，加強中小企業的品牌建設，增加企業在人員招聘方面的資金投入，制定明確的人力資源規劃，評估企業與慎重選才。

[關鍵詞]：人力資源管理；中小企業；招聘；對策

目       錄

1導論1

1.1研究的背景1

1.2研究的目的和意義1

1.3研究的思路2

2招聘的概述2

2.1招聘的含義2

2.2招聘的作用2

2.3招聘的意義3

3中小企業員工招聘存在的問題3

3.1招聘工作組織安排不合理3

3.2企業沒有自己的品牌和知名度3

3.3用于員工招聘的費用有限4

3.4缺乏中長期人力資源規劃4

3.5注重專業與學歷不注重人才的素養5

4完善中小企業招聘的對策6

4.1制定明確的合理招聘標準6

4.2加強中小企業的品牌建設6

4.3增加企業在人員招聘方面的資金投入7

4.4制定明確的人力資源規劃8

4.5評估企業與慎重選才8

5結論9

文獻