知識型員工激勵機制問題研究——以浙江天派公司為例

內 容 摘 要

伴著經濟水平不斷提高，社會快速發展，在當今企業管理中，核心競爭力就是各種人才的競爭，無論是管理類人才還是技術型人才，他們的智慧與能力與企業資源共同作用，是最核心的競爭力量。知識員工是企業中重要而特殊的群體,具有獨特的心理需求、精神需求和工作特點,他們發揮本身特點和特殊能力來滿足自己的需求，推動企業激勵機制的發展，循環動力讓知識型員工的工作效率達到最大化。企業核心能力達到最強,最后將競爭優勢的競爭潛力轉化為現實。

本文以浙江天派公司作為研究對象,以國內外學者研究成果為基礎,結合大量的理論研究，即參考文獻和相關理論，并進行問卷調查，通過數據分析來研究天派公司對知識型員工設定的激勵機制，分析其存在的問題，想要獲得更多的啟發與意見,然后這樣也可以為當代企業對知識型員工的高效管理出一份力。

關鍵詞:知識型員工 激勵 激勵機制

目 錄

一、緒言1

(一)研究背景及意義1

1.研究背景1

2.研究意義1

(二)國內外研究狀況2

1.國外研究狀況2

2.國內研究狀況2

(三)研究方法和思路3

1.研究方法3

2.研究思路4

二、相關概念和理論概述5

(一)知識型員工的界定和特點5

1.知識型員工的界定5

2.知識型員工的特點5

(二)激勵的相關概述6

1.激勵的定義6

2.激勵的心理機制6

3.激勵的作用6

(三)激勵機制的概述6

1.激勵機制的定義6

2.激勵機制的基本內容7

(四)激勵理論概述7

1.最著名是馬斯洛需要層次理論7

2.成就激勵理論8

3.雙因素理論8

三、浙江天派知識型員工激勵現狀9

(一)浙江天派基本概況9

(二)浙江天派知識型員工基本情況10

(三)浙江天派知識型員工激勵機制現狀的實證分析12

1.問卷調查目的和方法12

2.問卷設計和實施12

3.調研結果分析13

(四)浙江天派知識型員工激勵機制存在的問題18

1.薪酬制度不完善18

2.績效難以考核18

3.忽視員工的培訓19

4.激勵方式單一、缺乏人文關懷19

四、浙江天派知識型員工激勵機制的優化策略20

(一)完善薪酬福利制度20

1.加強薪酬激勵的作用20

2.實施彈性福利制20

(二)建立合理的績效考核機制21

1.績效評估監控21

2.負責考核的人員21

3.評估標準21

(三)加強教育和培訓,注重員工個體成長的需求22

1.沿明確員工的培訓需求22

2.按照科學的辦法制定知識型員工培訓計劃22

3.為員工個體進行職業生涯規劃管理22

(四)注重差異化和人文關懷式激勵23

五、結論24

文獻