福建盈浩員工績(jī)效考核問題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效考核在當(dāng)今的社會(huì)各個(gè)組織中，都是一項(xiàng)引起重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。其很大程度上會(huì)對(duì)一個(gè)組織的生存、發(fā)展、運(yùn)營(yíng)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)存在的影響。本文主要通過對(duì)福建盈浩員工績(jī)效考核問題及對(duì)策研究展開的調(diào)研。根據(jù)不同的國(guó)界與不同的領(lǐng)域進(jìn)行分析得到普遍的共性與各自的特性，再有科學(xué)性、目的性的對(duì)我們所研究的對(duì)象它的績(jī)效考核現(xiàn)狀、問題以及對(duì)策，運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)際，問卷調(diào)查法等方法深層次剖析，依據(jù)員工的反應(yīng)信息，合理制訂考核的尺度，善于利用考核結(jié)果來提高企業(yè)績(jī)效考核，同時(shí)處理好績(jī)效考核與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系，最后結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，借鑒國(guó)內(nèi)外不同領(lǐng)域績(jī)效考核存在普遍的共性與各自的特性，提出符合企業(yè)自身的合理化對(duì)策與建議，使績(jī)效考核真正運(yùn)用到企業(yè)，進(jìn)一步提升企業(yè)的效率。

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 福建盈浩員工 問題 對(duì)策 

目錄

一、引  言1

（一）研究背景1

（二）選題意義1

二、相關(guān)概念的界定和理論基礎(chǔ)3

（一）績(jī)效的概念3

（二）績(jī)效考核的相關(guān)理論3

1.績(jī)效考核的內(nèi)涵3

2.績(jī)效考核的影響因素4

3.績(jī)效考核的流程4

4.績(jī)效考 核的方法5

三、福建盈浩員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀6

（一）企業(yè)概況6

1.企業(yè)基本情況6

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)6

3.企業(yè)人力資源情況7

（二）企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系7

1.績(jī)效考核指標(biāo)7

2.績(jī)效考核的內(nèi)容7

3.績(jī)效考核的目的7

4.績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用8

5.績(jī)效考核的流程8

（三）現(xiàn)有的績(jī)效考核現(xiàn)狀分析9

1.調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)9

2.調(diào)查問卷的實(shí)施10

3.調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析10

（四）績(jī)效考核與企業(yè)員工關(guān)系13

四、福建盈浩員工績(jī)效的考核優(yōu)化對(duì)策15

（一）從績(jī)效考核的制度上的完善15

1.績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重化15

2.績(jī)效考核的方法類型是過程與結(jié)果相結(jié)合的考核15

3.完善考核主體多元化16

（二）從績(jī)效考核實(shí)施過程中的完善16

1.加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)可度16

2.培訓(xùn)與結(jié)合多元化的考評(píng)人員客觀評(píng)價(jià)16

3.加強(qiáng)上下級(jí)的溝通16

4.完善績(jī)效考核過程透明度、公正度、激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制17

（三）提出的績(jī)效考核方案17

（四）合理化的對(duì)策19

五、結(jié)論20

（一）本研究結(jié)果說明的問題，得出的規(guī)律性的措施20

（二）本研究的不足之處、提出研究設(shè)想和改進(jìn)建議20

（三）展望21

文獻(xiàn)