福晟集團員工激勵機制研究

內 容 摘 要

人力資源作為企業重要的資源之一，激勵機制又作為人力資源不可缺少的一部分更是承載著重要責任。激勵機制的效用一定程度上影響員工的穩定性和工作積極性。隨著國家經濟的高速發展不可避免地出現了一些問題需要解決，以及最近的中美貿易戰爭端，這都導致國家經濟速度放緩，國家更加嚴格的調控房地產市場。國家政策的調整以及競爭對手的強勁，都給房地產公司帶來了很大的一個挑戰。本文以全國房地產排名第38位的福晟集團作為激勵機制的研究對象，旨在發現企業需要完善的激勵機制方面，并闡明解決方案，以此來改善房地產公司乃至民營企業存在的員工流動率大等問題，試圖對員工忠誠度以及企業競爭優勢進行提升。

關鍵詞：福晟集團 激勵機制 有效性

目錄

一、引  言6

（一）研究背景6

（二）研究意義6

（三）研究方法和目的7

（四）研究思路和內容7

二、相關概念和文獻綜述8

（一）激勵的相關概述8

1.激勵的定義8

2.激勵的心理機制8

3.激勵的作用9

（二）激勵機制的概述9

1.激勵機制的概念9

2.激勵機制的基本內容9

（三）相關理論與研究現狀10

1.相關理論概述10

2.國內激勵理論的研究現狀11

三、福晟集團激勵機制的現狀分析13

（一）福晟集團概況13

1.背景13

2.企業文化13

3.組織結構圖14

（二）福晟集團人資情況14

（三）實證分析——福晟集團激勵機制現狀15

1.調查目的和方法15

2.問卷設計和實施15

3.分析方法15

4.調研結果分析15

(四)問題剖析26

四、解決措施27

（一）解決資金周轉問題27

（二）“組織目標與個人職業生涯規劃”二合一27

（三）規范績效評估體系27

（四）員工需求個性化28

（五）完善福星計劃28

（六）改善激勵機制28

1.薪酬28

2.績效29

3.培訓29

五、結論30

文獻