福晟集團員工激勵機制研究

內 容 摘 要

人力資源作為企業重要的資源之一，激勵機制又作為人力資源不可缺少的一部分更是承載著重要責任。激勵機制的效用一定程度上影響員工的穩定性和工作積極性。隨著國家經濟的高速發展不可避免地出現了一些問題需要解決，以及最近的中美貿易戰爭端，這都導致國家經濟速度放緩，國家更加嚴格的調控房地產市場。國家政策的調整以及競爭對手的強勁，都給房地產公司帶來了很大的一個挑戰。本文以全國房地產排名第38位的福晟集團作為激勵機制的研究對象，旨在發現企業需要完善的激勵機制方面，并闡明解決方案，以此來改善房地產公司乃至民營企業存在的員工流動率大等問題，試圖對員工忠誠度以及企業競爭優勢進行提升。

 [關鍵詞]：福晟集團；激勵機制；有效性

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法和目的2

1.4 研究思路和內容2

2 相關概念和文獻綜述3

2.1 激勵的相關概述3

2.1.1 激勵的心理機制3

2.1.2 激勵的作用3

2.1.3 激勵機制的基本內容3

2.2 研究現狀4

3 福晟集團激勵機制的現狀及存在的問題分析5

3.1 福晟集團概況5

3.2 福晟集團人資情況6

3.3 福晟集團激勵機制現狀7

3.3.1 調查目的和方法7

3.3.2 問卷設計和實施7

3.3.3 分析方法7

3.3.4 調研結果分析7

3.4 福晟集團激勵機制存在的問題16

3.4.1 薪資結構和薪資水平的激勵性不足17

3.4.2 考核與激勵相脫節17

3.4.3 負激勵欠缺影響員工積極性17

3.4.4 激勵未能和晉升、培訓機制結合18

4 福晟集團激勵機制問題的解決措施19

4.1 實行內部市場化員工激勵19

4.2 構建合理的薪酬體系，提升薪酬福利19

4.2.1 營造公平的薪酬分配環境19

4.2.2 構建合理的薪酬結構20

4.3 績效考核結果的有效運用20

4.4 以市場管理為核心，建立約束機制21

4.5 采取針對性激勵措施21

5 結論22

文獻