企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究——以A企業(yè)為例

摘 要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識(shí)型員工為集中的人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、資本升值的動(dòng)力源泉。被譽(yù)為“知識(shí)載體”的知識(shí)型員工以其知識(shí)創(chuàng)新能力及擁有的知識(shí)資本成為企業(yè)最核心的人力資本，選擇知識(shí)型員工為研究對(duì)象符合當(dāng)下企業(yè)知識(shí)導(dǎo)向現(xiàn)狀，具有一定代表性。

本課題介紹知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制研究的理論基礎(chǔ)，對(duì)激勵(lì)的理論進(jìn)行綜述。對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，根據(jù)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題得出相應(yīng)對(duì)策，從薪酬制度、培訓(xùn)制度、晉升制度、職業(yè)規(guī)劃、目標(biāo)管理、員工參與、企業(yè)文化方面進(jìn)行優(yōu)化分析。總結(jié)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合知識(shí)型員工的需求，有整體性、系統(tǒng)性優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)型員工有效激勵(lì)。

[關(guān)鍵詞]：知識(shí)型員工；激勵(lì)因素；激勵(lì)機(jī)制

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制概述2

2.1. 知識(shí)型員工概述2

2.1.1. 知識(shí)型員工定義2

2.1.2. 知識(shí)型員工主要特點(diǎn)2

2.2. 知識(shí)型員工激勵(lì)理論3

2.2.1. 成就需求理論3

2.2.2. 雙因素理論3

2.2.3. 目標(biāo)設(shè)置理論4

2.3. 知識(shí)型員工激勵(lì)方法與模型4

2.3.1. 工作特性模型4

2.3.2. 瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型5

3. A企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題及原因分析5

3.1. A企業(yè)基本概況5

3.2. A企業(yè)知識(shí)型員工基本情況6

3.3. A企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)證分析7

3.3.1. 問(wèn)卷調(diào)查7

3.3.2. 問(wèn)卷分析7

3.3.3. 員工訪談13

3.4. A企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題15

3.4.1. 薪資水平與工作強(qiáng)度不符，以物質(zhì)激勵(lì)為主15

3.4.2. 培訓(xùn)制度不完善，培訓(xùn)體系不完整15

3.4.3. 晉升機(jī)會(huì)少，渠道單一15

3.4.4. 職業(yè)規(guī)劃效用低16

3.4.5. 缺乏目標(biāo)激勵(lì)16

3.4.6. 知識(shí)型員工參與度低16

4. A企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的保障措施16

4.1. 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)目標(biāo)16

4.1.1. 減少知識(shí)型員工流失16

4.1.2. 提高知識(shí)型員工工作效率17

4.2. 企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)對(duì)策17

4.2.1. 薪酬戰(zhàn)略為基本，兼顧物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)17

4.2.2. 優(yōu)化培訓(xùn)制度18

4.2.3. 完善晉升制度18

4.2.4. 優(yōu)化職業(yè)規(guī)劃18

4.2.5. 鼓勵(lì)員工參與19

4.2.6. 企業(yè)文化激勵(lì)19

5. 結(jié)論19

6. 文獻(xiàn)