人力資源管理工作中的人員招聘問(wèn)題分析

摘  要

招聘是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在發(fā)展壯大后，更需要通過(guò)招聘吸引優(yōu)秀人才，為企業(yè)的成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)的營(yíng)養(yǎng)，為企業(yè)保持行業(yè)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文以中的H公司為研究對(duì)象。H公司的招聘工作不能完成公司人力資源的既定目標(biāo)，整個(gè)人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出員工老齡化嚴(yán)重、學(xué)歷水平低、技術(shù)人才短缺等問(wèn)題。鑒于此，通過(guò)對(duì)H公司人員配置基本情況、招聘各環(huán)節(jié)的實(shí)施情況以及近年招聘相關(guān)數(shù)據(jù)的研究分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)求職者吸引力不強(qiáng)、招聘隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度不高，能力不足、招聘計(jì)劃制定無(wú)系統(tǒng)等問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題本文提出提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)自身形象、提高招聘人員的綜合素質(zhì)、從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)招聘科學(xué)化等合理化建議。

關(guān)鍵詞：H公司；招聘；流程；問(wèn)題；對(duì)策

目    錄

一、前言3

二、相關(guān)概念與基礎(chǔ)理論3

（一）招聘的概述3

（二）基礎(chǔ)理論4

三、企業(yè)招聘的現(xiàn)狀分析——以H公司為例5

（一）H公司的基本介紹5

（二）H公司招聘的現(xiàn)狀分析6

四、企業(yè)招聘存在的問(wèn)題8

（一）企業(yè)對(duì)求職者吸引力不強(qiáng)8

（二）招聘隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化程度不高，能力不足9

（三）招聘計(jì)劃制定無(wú)系統(tǒng)，不持續(xù)9

（四）缺少對(duì)招聘內(nèi)外部環(huán)境的有效分析9

（五）人員招聘渠道選擇不當(dāng)10

五、解決企業(yè)招聘問(wèn)題的對(duì)策10

（一）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)自身形象10

（二）提高招聘人員的綜合素質(zhì)11

（三）從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)招聘科學(xué)化11

（四）有效地分析招聘的內(nèi)外部環(huán)境11

（五）全面評(píng)價(jià)招聘渠道并選擇合適的招聘渠道12

六、結(jié)論12

文獻(xiàn)