ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題及對策分析

內(nèi) 容 摘 要

ZY公司南昌分公司是一家規(guī)模比較大，業(yè)績比較突出的國有通信運(yùn)營公司下的分公司之一，這些年以來，由于公司的業(yè)務(wù)和規(guī)模在不斷的增長中，人才成了公司的一大難題，所以，必須要通過招聘工作進(jìn)行人才的補(bǔ)給，但是現(xiàn)有的招聘方式問題越來越多，必須要針對問題提出相應(yīng)的解決方式，對人員招聘工作進(jìn)行調(diào)整以使它更適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展的需要。本文通過以員工招聘相關(guān)理論為基礎(chǔ)，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，對ZY公司南昌分公司人員招聘進(jìn)行分析和研究。在研究背景的條件下，分析ZY公司南昌分公司的現(xiàn)狀，并且針對現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行客觀的分析，而后在分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用人職匹配理論提出相應(yīng)的解決方法和對策，最后對ZY公司人員招聘進(jìn)行總結(jié)和評價，使其能夠提升其招聘質(zhì)量，提升自身的自我競爭力，也對其他公司在人員招聘方面具有一定的借鑒意義。

 [關(guān)鍵詞]：人員招聘 競爭力 人職匹配

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義2

1.3 研究方法2

2 人員招聘相關(guān)理論介紹4

2.1 員工招聘4

2.2 員工招聘的流程和渠道5

2.3 影響員工招聘的因素7

2.4 人職匹配理論8

3 ZY公司南昌分公司人員招聘的現(xiàn)狀9

3.1 ZY公司南昌分公司簡介9

3.2 ZY公司南昌分公司人員招聘的現(xiàn)狀10

4 ZY公司南昌分公司人員招聘存在的問題14

4.1 員工招聘內(nèi)部存在問題14

4.2 員工招聘外部存在問題16

4.2.1 招聘信息不對稱16

4.2.2 招聘過程中存在歧視17

4.3 基于人員匹配理論進(jìn)行問題分析17

5 針對ZY公司南昌分公司人員招聘存在問題的提出解決對策18

5.1 針對員工招聘內(nèi)部問題對策18

5.1.1 重視人力資本投資18

5.1.2 科學(xué)制定工作分析18

5.1.3 提高招聘人員的專業(yè)素養(yǎng)19

5.1.4 科學(xué)制定人才素質(zhì)測評方法19

5.1.5 評估招聘結(jié)果的有效性20

5.2 針對員工外部招聘問題對策20

5.2.1 降低企業(yè)招聘中的信息不對稱問題20

5.2.2 完善相關(guān)法律法規(guī)，消除招聘歧視現(xiàn)象21

5.3 基于人職匹配理論對策21

6 總結(jié)22

文獻(xiàn)