人力資源管理中績效考核問題及對策研究

內 容 摘 要

人力資源是指組織中每個人在一段時間內所擁有的教育、能力、技能、經驗、體力等，這些都可以被單位使用，并有助于創造價值。   績效管理是指各級管理者和員工參與績效規劃、績效指導、績效評估和績效結果溝通的過程，以實現組織的目標。通過績效考核的結果，把握在工作中每個員工的適應情況，竭力讓每一個員工都在自己的工作崗位上貢獻自己的力量打下基礎的人，下一步，它可以提高單位的整體績效和效率，使單位全體員工的工作舒適快樂，更有利于促進單位的和諧、穩定和發展。本文以愛康醫療公司為例，詳細的分析了長春愛康醫療器械有限公司績效考核現狀及公司績效考核存在的問題，從而找到完善公司績效考核對策。

[關鍵詞]：愛康醫療公司；績效考核；人力資源；作用

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引言3

1.績效考核在人力資源管理中的作用分析3

1.1績效考核與薪酬福利3

1.2績效考核與招聘3

1.3績效考核與培訓4

1.4績效考核與勞動關系4

1.5績效考核與人力資源規劃4

2長春愛康醫療器械有限公司績效考核現狀5

2.1長春愛康醫療器械有限公司簡介5

2.2愛康醫療器械有限公司現行績效考核方案5

3.愛康公司績效考核存在的問題8

3.1企業人力資源管理對績效考核的重視程度不足8

3.2績效考核指標不合理致使員工生成抵觸情緒8

3.3績效考核管理質量不高9

3.4績效考核反饋不及時9

4.完善長春愛康醫療器械有限公司績效考核對策10

4.1提高重視10

4.2結合企業戰略導向科學制定考核指標10

4.3強化績效考核管理力度10

4.4加強績效溝通與反饋11

總結11

文獻