人力資源管理對組織機構(gòu)策略的影響

內(nèi) 容 摘 要

當前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的時期，經(jīng)濟全球化持續(xù)深入，高新不斷僅不，人才在其中的地位愈加重要，各國間的競爭根本上講就是高素質(zhì)人才的競爭。人力資源作為推動組織發(fā)展的核心力量，也已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心和重要組成部分。優(yōu)良的企業(yè)組織主要表現(xiàn)為合理的部門設(shè)置、恰當?shù)墓芾黻P(guān)系、高效的運作流程、良好的學(xué)習(xí)氣氛等，人力資源的管理能有效的促進其發(fā)展。

在如今快速變化和充滿競爭的環(huán)境中，人力資源是一種非常重要的競爭優(yōu)勢，通過促進本組織部門的能力和特長的發(fā)展，人力資源可以帶來持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。而人力資源管理關(guān)乎著組織目標和人力資源及其實現(xiàn)的紐帶的建立。由此，得出的人力資源管理和組織性能的因果關(guān)系，促使人力資源管理設(shè)計更好的方案，進而得到更好的運營結(jié)果和更高的組織性能。本文充分肯定了人力資源管理的方式同組織性能之間有著密切聯(lián)系。

 [關(guān)鍵詞]：人力資源管理；組織機構(gòu)策略；競爭優(yōu)勢

目       錄

一、人力資源管理的內(nèi)涵1

（一）人力資源管理的概念與發(fā)展1

1.1.1人力資源管理的概念1

1.1.2人力資源管理的發(fā)展過程1

1.1.3人力資源管理的六大模塊1

1.1.4人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心2

1.1.5從職能管理到效益創(chuàng)造2

1.1.6人力資源管理的具體目標3

（二）人力資源管理的策略3

1.2.1管理層激勵制度3

1.2.2建立系統(tǒng)性激勵機制4

1.2.3戰(zhàn)略人力資源管理4

1.2.4企業(yè)生命周期5

二、人力資源管理對組織機構(gòu)策略的影響6

（一）經(jīng)濟環(huán)境6

（二）人力資源競爭優(yōu)勢7

（三）人力資源管理目標7

（四）人力資源管理的策略8

三、案例分析8

四、結(jié)論9

文獻