人力資源管理中績效考核問題研究--以浙江HL嬰童用品有限公司為例

內 容 摘 要

摘  要：經濟競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質的較量，也是人力資源配置優劣的較量。人力資源是企業最重要的資源和最有力的競爭資本。人力資源的任務就是為企業提供企業目標所必需的合格的人才，開發他們的潛能，為此，吸引、激勵、留住人才已成為企業管理中的重要一環，而合理有效的薪酬體系起到了關鍵性的作用。因此，薪酬與績效的結合已成為企業管理，特別是人力資源管理的核心問題。

本文首先對浙江HL嬰童用品有限公司績效薪酬體系現狀進行了分析，找出了其存在的主要問題。在此基礎上，探討并建立了與企業戰略相匹配的績效薪酬體系。本文主要以平衡記分卡為構成框架，以KPI為具體指標設計方法，建立一套于企業戰略和核心競爭力的全方位的績效考核體系，使企業績效考核體系更明確、目標更專注、指標更具體、標準更客觀，執行力更強，促進HL公司績效考核水平提高，從而提升企業的競爭力與可持續發展能力。

關鍵詞：績效薪酬；績效考核；平衡記分卡

目       錄

1、引言5

2、公司績效薪酬現狀分析5

2.1 HL公司的背景介紹5

2.2 HL公司現行的績效薪酬體系6

3、公司現行績效薪酬體系中存在的問題及原因分析7

3.1存在問題7

3.1.1、薪酬項目設置不合理7

3.1.2、沒有重視工作分析7

3.1.3、績效考核標準設計不科學7

3.2問題存在的原因分析及建議7

3.2.1、科學的工作分析7

3.2.2、合理的績效標準與合理的考核方法8

3.2.3、進行績效溝通和績效反饋8

4、公司薪酬體系再設計8

4.1 HL公司績效薪酬水平與人員需求分析8

4.2 HL公司績效薪酬體系的再設計9

   4.2.1、設立企業關鍵績效指標9

   4.2.2、設立部門關鍵績效指標10

   4.2.3、構建市場部門關鍵績效指標12

   4.2.4、施行持續績效溝通和績效反饋13

5、結論14

文獻