企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施分析

當今時代是知識經濟時代，科技、信息、人才是時代的主導因素，充分發(fā)揮人才對于企業(yè)經營的價值和作用，能夠有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現代企業(yè)在人力資源管理中要做好人才的使用、培養(yǎng)和維護。在傳統管理觀念和模式的基礎上，人力資源管理工作需要不斷進行改革和創(chuàng)新，從而充分發(fā)揮人才潛力，激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。本文以人力資源管理的重要性為基礎，以M公司為例，分析了我國企業(yè)的現狀和人力資源管理問題，以及企業(yè)人力資源管理的措施。

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關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新對策

目錄

一、緒論3

二、人力資源管理相關概述4

（一）人力資源管理概念4

（二）企業(yè)人力資源管理的特點4

（三）企業(yè)人力資源管理的重要性5

三、M公司人力資源管理現狀6

（一）M公司概況6

（二）M公司公司人力資源管理現狀分析6

四、M企業(yè)人力資源管理存在的問題9

（一）公司企業(yè)文化培訓問題9

（二）公司的高速發(fā)展與績效管理之間的矛盾9

（三）公司在員工開發(fā)方面存在的問題9

（四）公司的制度與招聘之間的矛盾9

（五）公司人力資源成本過高與配置之間的矛盾10

五、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施11

（一）創(chuàng)新管理理念11

（二）提升企業(yè)管理者素質11

（三）開拓引入路徑11

（四）人力資源管理進行組織結構優(yōu)化11

（五）人力資源管理配置的創(chuàng)新12

六、結論13

文獻