知識型員工激勵機制研究與優化分析——以中金億信為例

知識型員工激勵機制研究與優化分析——以中金億信為例

摘 要

在新的知識經濟時代,不管是企業還是社會都更加重視知識型員工,他們是企業發展最寶貴的動力來源之一。近年來,我國民營企業發展迅速,對我國經濟發展做出了很大貢獻。而在企業管理中,人力資源尤其是對于知識型人才管理尤為重要;“激勵”更是在整個人力資源管理當中處于核心地位,民營企業更需增強市場觀念,加強公司內部經營管理,才能在日趨激烈的市場競爭中處于不敗之地。我們企業必須采取能夠留住知識型人才的激勵措施,因為只有員工充滿激情、忠心耿耿,兢兢業業為工作付出,才能更好的提高工作效率和工作效益,只有真正的把企業當家,才能為企業利益而不斷拼搏,創造出良好的業績。盡管如此,民營企業卻很難留住知識型員工,優秀的人才有更高的議價能力,有更高的流動性,如果知識型員工不穩定,那么企業發展會受到極大損害。因此,如何設計新型知識型員工激勵體系,留住知識型人才是企業亟待解決的重要難題。本文的研究對象中金億信投資基金管理有限公司是一家位于深圳的制造業新興民營企業,雖然企業發展速度不斷加快,但居高不下的知識型員工離職率,也為企業管理造成了極大挑戰。本文基于人力資源管理理論和員工激勵理論的結合,除了管理理論,人力資源管理,組織行為理論和激勵實踐外,還運用問卷調查和訪談法探析了中金億信投資基金管理有限公司在薪酬制度、績效考核、精神激勵、個人發展和企業環境五個方面實踐中的問題,提出針對性的激勵模式,并提出了改進方法,更加有效對員工進行激勵,激發員工的工作熱情。

[關鍵詞]：知識型員工；激勵因素；激勵機制

目       錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法和目的2

2. 知識型員工激勵機制研究理論基礎2

2.1. 知識型員工概述2

2.1.1. 知識型員工定義2

2.1.2. 知識型員工主要特點2

2.2. 知識型員工激勵理論3

2.2.1. 成就需求理論3

2.2.2. 雙因素理論3

2.2.3. 目標設置理論4

2.3. 知識型員工激勵方法與模型4

2.3.1. 工作特性模型4

2.3.2. 瑪漢·坦姆仆激勵模型5

3. 企業知識型員工激勵現狀及存在問題分析5

3.1. 公司基本概況5

3.2. 公司知識型員工基本情況6

3.3. 公司知識型員工激勵機制的調查分析7

3.3.1. 問卷調查7

3.3.2. 問卷分析7

3.4. 公司知識型員工激勵機制存在的問題15

3.4.1. 薪資水平與工作強度不符，以物質激勵為主15

3.4.2. 培訓制度不完善，培訓體系不完整15

3.4.3. 晉升機會少，渠道單一15

3.4.4. 職業規劃效用低16

3.4.5. 缺乏目標激勵16

3.4.6. 對知識型員工關懷程度以及尊重程度不足16

4. 企業知識型員工激勵機制優化策略16

4.1. 企業知識型員工激勵目標16

4.1.1. 減少知識型員工流失16

4.1.2. 提高知識型員工工作效率17

4.2. 企業知識型員工激勵對策17

4.2.1. 薪酬戰略為基本，兼顧物質激勵與精神激勵17

4.2.2. 優化培訓制度18

4.2.3. 完善晉升制度18

4.2.4. 優化職業規劃18

4.2.5. 鼓勵員工參與19

4.2.6. 企業文化激勵19

5. 結論19

6. 文獻