我國保險業人力資源管理分析

保險行業作為經營風險的金融服務業，對人為資源的要求有不同于其它金融行業的特殊性，能否擁有優秀的人才決定著保險行業的發展興衰。進而對強化保險行業人力資源管理的有效策略進行了探討與研究。人力資源是生產要素中最活躍、最有能動性的因素，在保險公司，建設一支規模宏大、結構合理、素質較高的人才隊伍，發揮各類人才的積極性、主動性。完善人力資源管理的實際，應采取措施：一、是建立高素質的員工隊伍。二、是建立有力的激勵與約束機制。三、是建立健全標準化管理制度，加強員工服務行為管理。四、是要學習借鑒國際經驗，促進教育和職業培訓作健康發展。

[關鍵詞]：人力資源 保險 培訓 管理

目  錄

1.人力資源管理理論綜述1

1.1人力資源管理的內涵1

1.2保險業人力資源管理的重要意義2

2.我國保險業人力資源管理現狀剖析3

2.1人力資源管理方法理念落后3

2.2人才儲備不足，人力資源結構不合理3

2.3保險公司缺乏競爭激勵機制、人才培訓力度不夠4

2.4薪酬制度不完善4

2.5人才選拔和人才配置上缺乏客觀、科學的標準4

3.改善我國保險業人力資源管理有效建議5

3.1選擇合格的人力資源管理人員5

3.2建立并夯實人力資源管理的制度基礎。6

3.3建立完善的人力資源開發體系6

3.4薪酬激勵體系7

3.5加強人力資源管理信息系統建設7

文獻