論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對策

內(nèi)容摘要

中小企業(yè)對于促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長、緩解就業(yè)壓力都有著重要的作用，但是中小企業(yè)在發(fā)展的過程中也存著著不少問題，尤其是在人力資源管理方面，本文首先對于人力資源以及人力資源管理的概念進(jìn)行明確，其次根據(jù)該企業(yè)的現(xiàn)狀指出該企業(yè)在人力資源管理中存在的問題，例如管理觀念陳舊，沒有一個(gè)長遠(yuǎn)的人力資源管理規(guī)劃，人才引進(jìn)機(jī)制不成熟、企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理助力不足等。最后筆者針對這些問題提出了自己的建議，重點(diǎn)從員工招聘、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面來分析問題，并提出有效的解決策略，為中小型企業(yè)建立一套更完善更健全的人力資源管理體提供一定的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；問題及對策

目錄

引言3

1.中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀3

1.1我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀3

1.2人力資源管理對我國中小企業(yè)的重要性4

2.中小企業(yè)人力資源管理存在的問題5

2.1不重視人力資源管理5

2.2缺乏長期而有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制5

2.3人才培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會缺乏5

2.4薪酬福利制度不合理6

2.5企業(yè)文化建設(shè)滯后7

3.中小企業(yè)人力資源管理的策略7

3.1科學(xué)有效的人力資源管理7

3.2制定有效的獎(jiǎng)懲制度7

3.3建立系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)體系8

3.4制定公平的薪酬福利制度9

3.5構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化10

結(jié)論11

文獻(xiàn)