中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

隨著科技的發(fā)展和時代的不斷進(jìn)步，社會對高科技人才的需求量越來越多，中小型高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不可或缺的就是人力資源。人力資源的質(zhì)量決定著一個企業(yè)的經(jīng)營以及未來的發(fā)展?fàn)顩r，必須要高度重視，并制定人力資源管理制度來提升人力資源的水平。當(dāng)前中小型高新技術(shù)企業(yè)中逐步融入了許多高新技術(shù)、工藝，并且加入了許多新的理念和模式等，對人力資源的水平和質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展，所以在當(dāng)前科技管理角度下，必須要提高中小型高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的水平，從而為中小型企業(yè)發(fā)展提供更多的高質(zhì)量人才。基于此，本文以中小型高新技術(shù)企業(yè)HJ科技公司為例，在人力資源相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，找出了該公司在人力資源管理上的不足之處，提出了HJ科技公司人力資源管理構(gòu)想及其相關(guān)策略。

[關(guān)鍵詞]：中小型；高新技術(shù)企業(yè)；人力資源管理

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

1 引言3

2 人力資源管理理論概述3

2.1人力資源管理的涵義3

2.2人力資源管理的內(nèi)容3

3 HJ科技公司概況及人力資源現(xiàn)狀4

3.1HJ科技公司的簡介4

3.2HJ科技公司的人力資源管理現(xiàn)狀4

3.2.1組織機(jī)構(gòu)4

3.2.2人事管理5

3.2.3招聘培訓(xùn)制度5

4 HJ科技公司人力資源管理存在的問題6

4.1職位不明6

4.2招聘不合理6

4.3培訓(xùn)缺乏針對性7

4.4績效管理盲目性7

4.5薪酬激勵機(jī)制不健全8

5 HJ科技公司人力資源管理對策建議8

5.1 實施職位分析8

5.2 實施規(guī)范化招聘9

5.3 改革培訓(xùn)制度10

5.4 建立完善的績效管理11

5.5 完善薪酬機(jī)制11

結(jié)論12

文獻(xiàn)