人力資源管理中績效考核問題研究

                      ---以M公司為例

內 容 摘 要

隨著市場經濟發展的越來越快速，人力資源的重要性也逐步的體現出來，績效考核作為人力資源管理的重點，已經成為企業提升管理水平的重要手段。目前，許多企業開始重視績效考核，科學的考核方式不但能為企業員工提供良好的工資分配機制和崗位晉升依據，而且還會督促員工提高工作效率，進而提升企業在市場上的競爭力實現戰略目標。人力資源將人當作一種資源來看待，企業能否盈利很大程度上取決于資源是否能合理的利用。在人力資源績效考核實際操作過程中還是存在許多的問題。本文以M公司為例，通過分析，結合績效管理相關理論，研究發現該公司的績效管理體系有需要完善的空間，根據公司具體情況，提出M公司員工績效考核的改進策略。

[關鍵詞]：M公司；績效考核；問題研究

目       錄

引言3

一、相關理論基礎3

（一）績效考核的內涵與原則3

（二）績效考核的意義4

二、M公司員工績效考核的現狀5

（一）M公司基本情況5

（二）M公司人力資源概況7

（三）M公司員工績效考核概況7

三、M公司員工績效考核存在的主要問題10

（一）績效考核目標不明確10

（二）績效考核缺乏科學性10

（三）績效考核缺乏溝通與反饋11

（四）績效考核結果并未有效運用11

四、M公司員工績效考核的改進策略11

（一）明確M公司績效考核的目標及原則11

（二）科學確定員工績效考核指標和權重12

（三）完善員工績效考核反饋和面談13

（四）完善員工績效考核結果的應用13

結語14

文獻