興業(yè)銀行股份制有限公司的激勵機制優(yōu)化分析

摘 要

在快速變化的貿(mào)易環(huán)境下，銀行間的貿(mào)易競賽日益加劇。興業(yè)銀行作為眾多商業(yè)銀行的一個縮影，并作為一家現(xiàn)代化的金融服務(wù)型企業(yè)，在謀求長足發(fā)展的當(dāng)下面臨多方面的挑戰(zhàn)，不得不為適應(yīng)新局面而做出轉(zhuǎn)變。公司的發(fā)展離不開知識型職工，其中激勵機制作為人力資源管理的關(guān)鍵，也不可避免的存在與當(dāng)下環(huán)境不相適應(yīng)的地方，這些問題和弊端桎梏了公司的發(fā)展。本文以興業(yè)銀行為研究對象，分析業(yè)績與激勵機制的完善是相輔相成的，但同時人員也受誘導(dǎo)因素影響，為追逐業(yè)績而引發(fā)違規(guī)操作，這又為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。鑒于此，為提出實際可操作的激勵機制優(yōu)化為出發(fā)點，結(jié)合管理學(xué)相關(guān)理論，通過有差異化的薪酬績效等激勵機制的優(yōu)化實施，來留住人才、吸引人才，更大程度實現(xiàn)人員的自我價值，從而將員工個人發(fā)展與公司的發(fā)展相聯(lián)系，以期互相帶動和促進。

關(guān)鍵詞：激勵要素；員工激勵；優(yōu)化設(shè)計

目錄

一、 激勵的相關(guān)理論概述1

（一） 激勵的定義和心理機制1

（二） 激勵理論概述2

二、 興業(yè)銀行員工激勵的現(xiàn)狀及問題分析4

（一） 興業(yè)銀行概況4

（二） 興業(yè)銀行人力資源基本情況5

（三） 興業(yè)銀行現(xiàn)行激勵機制的現(xiàn)狀5

1.薪酬福利方面5

2.培訓(xùn)方面6

3.職業(yè)生涯規(guī)劃方面6

4.獎懲機制方面6

5.精神激勵方面6

（四） 興業(yè)銀行激勵機制的存在問題分析7

1.薪酬結(jié)構(gòu)單一7

2.福利發(fā)放缺乏針對性7

3.培訓(xùn)形式單一7

4.不重視對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進行管理7

5.獎懲機制存在負面激勵7

三、 興業(yè)銀行員工激勵機制優(yōu)化對策8

（一） 完善評估體系，加大薪酬激勵力度8

（二） 豐富福利發(fā)放形式，激活職工工作狀態(tài)8

（三） 分批次按需求進行職工培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)9

（四） 重視職工發(fā)展路徑規(guī)劃，減少員工后顧之憂9

（五） 獎懲機制設(shè)置公平化，科學(xué)運用“胡蘿卜加大棒”形式9

（六） 重視對員工的關(guān)懷，創(chuàng)建良好工作氛圍10

四、 結(jié)論10

文獻