關(guān)于中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析

[摘要]：

中小公司現(xiàn)在已經(jīng)成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的構(gòu)成部份。目前決定企業(yè)是否能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步的關(guān)鍵是如何提高人力資源管理。因此，應(yīng)當(dāng)從人力資源管理的特色上出發(fā)，把人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題或者隱藏的問題拎出具體分析并找到針對(duì)性的對(duì)策，讓中小企業(yè)關(guān)注的目標(biāo)提升也是本文研究的方向以及應(yīng)對(duì)的對(duì)策研究。

[關(guān)鍵詞]：

中小公司；人力資源管理；對(duì)策研究 

目 錄

一、人力資源管理的重要性1

（一）人力資源是公司最重要的無形資產(chǎn)1

（二）人力資源管理是推動(dòng)公司進(jìn)步的重要因素1

（三）人力資源是公司組織生存發(fā)展的命脈1

（四）人力資源戰(zhàn)略將成為公司戰(zhàn)略發(fā)展的保障2

二、 中小公司人力資源管理現(xiàn)狀2

三、中小公司人力資源管理面臨的主要問題3

（一）對(duì)人力資源管理不重視3

（二）人力資源管理制度不健全4

（三）人力資源管理投入少5

（四）獨(dú)特的公司文化沒有建立5

四、完善中小公司管理的對(duì)策5

（一）建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制和靈活的用工制度5

（二）擁有完整且公平的競(jìng)爭(zhēng)體系和制度是人力資源管理的核心與基礎(chǔ)6

（三）人力資源管理體系建立應(yīng)該以績(jī)效考核為中心6

（四）擁有完整且合理的薪酬體系以及激勵(lì)制度7

（五）良好的企業(yè)文化和良好的勞資關(guān)系是企業(yè)的根本7