中小企業人力資源管理策略研究——以上海貝爾公司為例

目錄

目錄3

【摘要】4

第1章緒論4

1.1研究背景4

1.2、發展現狀4

1.3研究的意義4

第2章公司福利的相關概念5

2.1概念5

2.1.1公司福利的作用5

2.1.2公司福利對公司的意義5

2.1.2公司福利對員工的意義5

第3章以上海貝爾公司為例6

3.1上海貝爾公司簡介6

3.2上海貝爾公司具體的管理方法6

3.2上海貝爾福利制度值得我國其他企業借鑒之處7

3.2.1培訓、福利及福利的選擇7

3.2.2福利和企業形象7

第4章現中小企業公司福利存在的問題及改正方法7

4.1存在的問題7

4.1.1領導者對公司福利的錯誤認知7

4.1.2薪酬福利制度的不完善7

4.2改正方法8

4.2.1提高公司領導者對公司福利的重視8

4.2.2建立完善的福利管理制度8

4.2.3長期激勵與短期激勵相結合8

參考文獻：8

第5章結語8

第6章致謝9

【摘要】

不管經濟社會如何發展永遠都逃不開人力資源管這個話題，企業人力資源管理的重要性也就由此可見。本論文主要分析中小企業在人力資源管理及人員培訓等環節中存在的問題及如何向大型企業學歷，結合實踐及案例分析，分別從“注重人才”“提升員工忠誠度”以及符合中小企業人力資源資金等角度出發，提出了面對不斷變化的新形勢，中小企業如何在穩步發展的前提下，通過不斷完善的人力資源管理體系為企業的發展提速。望對中小企業在人力資源管理相關工作實踐中有所幫助或裨益。

【關鍵詞】中小企業；人力資源管理；方法對策；