論中小企業A公司人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

眾所周知，目前無論是國際之間還是國家內部發展的各地省市縣之間，伴隨著信息技術的不斷更新，經濟發展不再就于某單個個體或某單個區域或某單個國家來看發展得好與壞。經濟發展愈發趨于全球化。而與你我最直接的體現則表現在每一個人工作生活所必需的就業單位或事業單位的管理上。伴隨著信息技術的更新不僅帶來更多發展機遇同時也給我們每一個人生活工作的企業或事業單位帶來了不得不改變舊的管理模式以及舊的經營方式等革新挑戰。然而新時代中各種競爭的核心表現在信息技術的運用上，但追究其根本還是人力方面的競爭、尤其是人才方面的競爭上。技術都是人創造的，抓住了人才就等于坐上了時代發展前進的“和諧號380A”。

本文以身邊的中小企業—A公司的人力資源管理為基礎，結合所學人力資源管理相關專業知識，從A公司的人力資源管理發展的歷史背景與發展現狀以及人力資源管理模式方面進行細致考察分析，便于以小見大地適當總結出本區市縣的中小企業目前人力資源管理中出現的問題及其未來管理模式提供一些可行性的優化建議。

 [關鍵詞]：人力資源管理；中小企業; 現狀; 管理優化;

目       錄

1 導論6

1.1 研究的背景和意義6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意義6

1.2 研究的思路和方法7

2 人力資源管理相關理論7

2.1組織架構相關理論概述7

2.1.1直線制人力資源架構7

2.1.2直線職能制人力資源架構8

2.1.3 HR三支柱8

2.2招聘相關概述9

2.2.1招聘相關理論9

2.2.2培訓相關理論9

2.3薪酬制度設計相關理論概述10

2.3.1績效考核目的10

2.3.2績效考核的方法10

2.4內外需求相關理論概述10

2.4.1對企業內部管理需求相關理論10

2.4.2對企業外部管理需求相關理論10

3 A公司歷史發展概況分析11

3.1產業狀況特點11

3.2變革歷史特點11

3.3戰略方針特點11

3.3.1政策環境影響占主要因素11

3.3.2員工工作專業知識儲備要求高12

3.3.3企業內部管理容不得半點疏忽12

4 A公司發展現狀分析12

4.1組織架構12

4.2招聘流程13

4.3薪酬制度與員工福利13

5 A公司人力資源管理14

5.1企業管理模式14

5.1.1內部管理模式14

5.1.2外部管理模式14

5.2企業管理行動14

5.2.1內部管理行動14

5.2.2外部管理行動15

6為確保企業優化措施實施對政府相關保障優化建議15

6.1企業管理模式優化15

6.1.1內部管理模式優化15

6.1.2外部管理模式優化15

6.2企業管理行動16

7 結論與建議16

7.1 結論16

7.2 建議16

7.2.1加強政府對中小企業人才吸引政策扶持16

7.2.2加強中小企業的人力資源管理標準化16

7.2.3加強人才與對口企業銜接渠道16