我國中小中小型企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

本文主要采用的是文獻分析法、比較分析法、個案研究法，從各個方面對人力資源服務面臨的挑戰，以及現在所面臨的問題和未來怎樣進行發展的研究策略提供了分析和研究的方法。綜上所述，人力資源電算化服務對中小型企業的發展，對我國人力資源市場的發展起著非常重要的作用。其主要體現在我國的經濟發展越來越快，投資環境越來越完善，那么提高中小型企業的財務辦事效率，可以有效地引進外資，同時提高我國中小型企業的競爭力，這對我國的人力資源電算化服務的進步是非常大的。但是，由于我國的人力資源電算化服務行業相比較發達國家而言，起步的比較的晚，跟發達國家香存在著巨大的差距，而我國的人力資源電算化服務又存在一些問題，這些問題需要我國政策的指導并進行大量的扶持。我國的人力資源中小型企業行業應該認準形勢，積極開拓不斷發展壯大自己的軟實力，以嶄新的姿態，迎接各方面的挑戰，為社會主義現代化做好服務工作。

[關鍵詞]：中小中小型企業   人力資源管理   對策

目       錄

1導論2

1.1我國中小中小型企業發展現狀2

1.2人力資源管理概述3

1.3中小型中小型企業人力資源管理存在的問題4

1.3.1引進人才的方式方法上缺乏合理性和科學性5

1.3.2人力資源投入不足，培訓機制不完善5

1.3.3員工的薪酬激勵機制不健全6

2強化人力資源管理的對策7

2.1加強中小型企業人力資源管理者的職業素質7

2.2建立培訓系統，完善培訓體系7

2.2.1規范目前的培訓系統7

2.2.2調查內部培訓需求。7

2.2.3組建優秀培訓團隊。8

2.3制定人力資源管理的總體規劃9

2.4加大中小型企業人力資源的投資9

2.5發揮國家的對人力資源的主體作用10

3結論11