人力資源管理中績(jī)效考核的問(wèn)題及對(duì)策研究

績(jī)效考核的問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而取得員工的支持，就必須對(duì)員工建立一套合理、有效的績(jī)效考核體系來(lái)管理。績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要手段，為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到不同的崗位，并且落實(shí)到每個(gè)員工身上，從而了解員工個(gè)人績(jī)效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。然而在實(shí)際的績(jī)效考核管理中，大多存在著績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫節(jié)；績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善；績(jī)效考核過(guò)程流于形式；績(jī)效考核結(jié)果缺少反饋等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題本文認(rèn)真研究問(wèn)題原因，并從提高企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的重視和運(yùn)用；選擇合適的考核者、確定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)績(jī)效考核和績(jī)效反饋；實(shí)行差別績(jī)效考核角度等方面展開(kāi)論述研究。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理  效績(jī)考核   存在問(wèn)題   對(duì)策   展望

目       錄

1.  緒論1

1.1選題背景及研究意義1

1.2研究方法1

2.  績(jī)效管理理論研究現(xiàn)狀2

2.1績(jī)效考核的概念2

2.2國(guó)內(nèi)外對(duì)此課題的研究3

2.3績(jī)效考核的意義4

2.4績(jī)效考核的原則4

2.5人力資源管理中績(jī)效考核的現(xiàn)狀5

3.  人力資源管理中績(jī)效考核存在問(wèn)題及原因分析7

3.1人力資源管理中績(jī)效考核存在問(wèn)題7

3.1.1績(jī)效考核與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在脫節(jié)的問(wèn)題7

3.1.2績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題7

3.1.3績(jī)效考核過(guò)程存在的問(wèn)題8

3.1.4績(jī)效考核結(jié)果存在的問(wèn)題8

3.2人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題的原因分析8

3.2.1企業(yè)原有分配體制的影響8

3.2.2對(duì)人力資源管理績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)存在問(wèn)題8

3.2.3績(jī)效考核注重考核、忽略管理9

3.2.4企業(yè)績(jī)效考核缺少有效的溝通9

4. 人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題對(duì)策10

4.1（明確績(jī)效考核的目的和原則11

4.2制定客觀、明確的考核標(biāo)準(zhǔn)11

4.3公開(kāi)化和及時(shí)反饋11

4.4選擇科學(xué)合理的考核方法12

4.5注重績(jī)效考核反饋，建立績(jī)效面談制度12

5.  總結(jié)與展望12