人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

摘要：一個公司想要在我國社會行業中更好的發展，人力資源管理對于一個公司來說有著極其重要的意義。當下的市場環境充滿著機遇與挑戰，而公司要想在這樣的環境中脫穎而出，各方面都需要做到全面而完善，人力資源管理更是重中之重。作者針對人力資源管理進行了深入的研究與分析，根據現有市場中的案例來進行思考。作者經過實際考察與實地調查A公司的人力資源管理現狀，來進行分析與思考，同時經常仔細的研究與思考作者發現了A公司中原有的弊端，而這些弊端的根本原因在文中會一一展示。相應的對策將有助于企業在未來的發展中不斷完善績效考核體系，也有助于我國中小企業的發展。

[關鍵詞]：績效考核；人力資源；制度；對策

目       錄

1 緒論6

2 績效考核理論概述6

2.1 績效考核的定義及內涵6

2.1.1績效考核的定義6

2.1.2績效考核的內涵6

2.2 績效考核的方法6

2.2.1KPI考核7

2.2.2360度考核7

2.3 績效考核在企業人力資源管理中的作用7

3 企業績效考核存在的問題及產生的原因——以A公司為例7

3.1 A公司績效考核現狀8

3.1.1A公司簡介8

3.1.2A公司績效考核現狀8

3.2 A公司績效考核存在的問題9

3.2.1績效考核缺乏科學性9

3.2.2績效考核執行形式化10

3.2.3無法滿足員工的精神需求10

3.2.4績效考核過于依靠指標11

3.3 績效考核的存在問題的原因11

3.3.1忽視績效考核制定工作11

3.3.2對績效考核缺乏正確認識11

3.3.3不重視績效考核的反饋11

3.3.4忽視績效考核的導向作用12

4 A公司績效考核優化對策12

4.1 建立科學的績效考核形式12

4.2 建立合理的考核制度13

4.3 加強績效考核的有效運用13

4.4 引入激勵機制13

5 結論14