對人力資源管理外包活動的理論與實踐之探析

與實踐之探析

內 容 摘 要

人力資源管理外包是指：企業根據需要將某一項或幾項人力資源活動所涉及的工作外包出去，交由其他企業或組織進行管理�！叭肆�資源活動所涉及的工作”首先包含了人力資源及其載體-人，其次包含了圍繞人力資源載體所產生的各種事務-人事，還包含了針對人力資源開展的各種管理活動-人力資源管理職能。因此人力資源外包也可以分為三類：人才外包、人事事務外包和人力資源管理職能外包，其中后兩類外包都屬于業務的外包，與人才外包有很大不同。

目       錄

人力資源外包簡介

二、人力資源外包的作用

三、人力資源外包的三種方式

1、人力資源派遣的運用 

2、人事事務外包的運用 

3、對我國企業人力資源外包的建議

四、人力資源外包的利弊分析

1、我國企業人力資源管理外包的動因分析

2、我國企業人力資源外包發展過程的問題及原因分析

3、對我國企業人力資源外包的建議

五、人力資源外包風險分析

1、來自企業自身的風險

2、外包服務商選擇方面的風險

3、來自外包市場的風險。

六、人力資源外包風險對策分析

1、外包前企業要做縝密的分析和規劃

2、選擇合適的HR外包商

實行嚴格的合同機制

4、實施有效監控管理、建立風險預警體系

5、企業HR外包的項目應做動態調整

外包后轉變管理體制和方法并加強與員工之間的溝通

7、擬定退出機制與備用方案

七、外包注意問題