人力資源管理中績效考核問題研究

在國內(nèi)風(fēng)云變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著巨大的改革壓力，如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就成為了一個(gè)熱點(diǎn)問題。要解決這一問題企業(yè)必須提升自身管理的水平和力度，而績效評(píng)估作為人力資源管理中必不可缺少的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)，對(duì)激發(fā)員工的積極性，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到一定的作用。績效考核的主要內(nèi)容包括工作業(yè)績的考核、工作態(tài)度的考核、工作能力的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核以及崗位匹配度考核等五項(xiàng)。但就目前而言, 部分企業(yè)的績效考核還存在著一些局限性，成為了阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。為此，本文將針對(duì)人力資源績效考核存在的問題進(jìn)行闡述。可以制定出更加科學(xué)、合理、有效的績效考核機(jī)制，完善公司的人力資源管理體系，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；績效考核問題；反思研究；

目       錄

1. 引言3

2. 績效考核與企業(yè)管理的關(guān)系3

2.1 績效考核與人員的任用息息相關(guān)3

2.2 績效考核與人員的調(diào)整、晉降級(jí)密切相關(guān)3

2.3 績效考核是制定培訓(xùn)方案的重要依據(jù)4

2.4 績效考核與人員的報(bào)酬密不可分4

2.5 績效考核是員工激勵(lì)的重要手段與措施4

3. 人力資源管理中績效考核存在的問題5

3.1 企業(yè)不重視人力資源管理中績效考核5

3.2 績效考核制度不健全5

3.3 績效評(píng)估方法不透明5

3.4 績效考核指標(biāo)不明確6

3.5 績效考核體系過于復(fù)雜和形式化6

3.6 績效評(píng)估和激勵(lì)沒有聯(lián)系6

3.7 考核結(jié)果不公開、不透明6

4. 加強(qiáng)、完善績效考核的問題研究建議7

4.1 重視績效考核7

4.2 制定完善且合理的績效管理機(jī)制8

4.3 建立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)以及考核指標(biāo)8

4.4 培養(yǎng)專業(yè)績效考核人員9

4.5 進(jìn)行精細(xì)化管理，頒行配套獎(jiǎng)懲措施9

4.6 及時(shí)有效的進(jìn)行績效考核的反饋與溝通10

4.7 評(píng)估、反思與改進(jìn)10

5. 結(jié)論 11