論中小企業人力資源管理的現狀與對策

內 容 摘 要

隨著經濟的不斷發展，市場的競爭日益激烈，作為對我國的國民經濟增長有著重要推動作用的中小企業，其特點：規模小,員工少,但員工個人帶給企業的收益和損失卻是遠遠超過大型企業，故而中小企業人力資源管理極為重要，在其發展中發揮著重要作用，并成為企業競爭的核心力量。我國的中小企業在人力資源的管理上還有不足的地方,不論是管理的模式還是方法上,都還比較薄弱,本文通過對中小企業的人力資源管理的現狀優勢與存在的問題進行分析，并結合實際探究其解決的有效措施，希望能為中小企業加強人力資源管理提供參考。

[關鍵詞]：人力資源；中小企業；現狀；對策

目       錄

1 緒論3

1．1 背景3

2 概念4

2.1 人力資源的概念4

2.2 人力資源管理的概念4

3 中小企業人力資源管理的重要性4

3.1 能夠更有效宣貫企業文化4

3.2 利于管理工作緊貼實際業務5

3.3 管理痕跡明顯且管理舉措高效5

4 中小企業人力資源管理的現狀6

4.1 人才整體專業素質較低且流失嚴重6

4.2 資金投入不足且缺乏科學培訓機制6

4.3 缺乏有效的人才激勵機制7

4.4 缺乏科學的人員招聘機制7

4.5 對人力資源管理不夠重視8

4.6管理工具落后8

5 中小企業人力資源管理的對策9

5.1 完善人才引用制度9

5.2 加大投資力度及完善培訓機制9

5.3 建立系統科學的激勵機制10

5.4 建立科學的績效考核機制10

5.5 以長期發展的戰略性眼光看待人力資源管理的作用11

5.6 結合現代網絡信息技術改善人力資源管理方式11

6 結論12