基于勝任力的人力資源管理模式研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理模式的結構發(fā)揮著一個企業(yè)組織發(fā)展的巨大作用。勝任力模型是近年來隨著我國人力資源管理理論和實踐技能的不斷完善而提出的一個新概念。本組織內(nèi)不同職位的工作人員所需技能水平和內(nèi)容各不相同；從事相同或類似工作的工作人員的能力特點因組織和行業(yè)而異。能力模式是一種權力結構，將某一工作地點的優(yōu)異要求結合起來，并為人力資源管理的發(fā)展奠定了基礎。

本文從實際出發(fā)，基于現(xiàn)今勝任力發(fā)展的背景上，研究理想人力資源管理模式結構和目前人力資源管理模式可優(yōu)化部分。

[關鍵詞]：勝任力模型；勝任力特征；勝任力結構；人力資源管理；人力資源管理模式

目       錄

一、引  言3

1.選題的目的及意義3

1.1選題的背景3

1.2選題的目的3

1.3選題的意義3

2.論文研究的內(nèi)容、方法4

2.1論文研究的內(nèi)容4

2.2論文研究的方法4

二、人力資源管理模式現(xiàn)狀5

三、勝任力模型的內(nèi)涵5

1.勝任力模型含義  5

2.勝任力模型的開發(fā)與構建6

3.勝任力在人力資源管理各領域中的應用7

4.勝任力視角下的人力資源管理創(chuàng)新策略8

四、 基于勝任力的人力資源管理模式中存在的問題9

1. 職位與員工勝任力不匹配9

2. 員工專業(yè)綜合素養(yǎng)與時代要求不匹配9

3. 員工后續(xù)培訓與企業(yè)發(fā)展不匹配10

4. 分支機構與經(jīng)營效率不匹配10

五、基于勝任力的人力資源工作對策與建議11

1.對崗位勝任力進行分析11

2.基于勝任力對應聘人員進行初步分析11

3.基于勝任力的評判選拔12

4.在勝任力的基礎上對員工進行培訓等相關工作12

5.勝任力與薪資待遇12

6.勝任力與績效評判考核12

7.注重人才的培訓發(fā)展13

8.創(chuàng)建勝任力的企業(yè)文化，建立學習型組織13

六、結束語    13