我國企業(yè)績效考核分析

內(nèi) 容 摘 要

眾所周知，人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位。而績效管理是整個人力資源管理的核心，它涉及人力資源管理的各個方面，能夠幫助企業(yè)了解職工的工作狀況和工作能力，為企業(yè)人力資源管理提供信息依據(jù)，同時也對職工有著重要的激勵作用。本文基于對績效考核的認(rèn)識和理解，針對我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀，提出相關(guān)有效建議，幫助企業(yè)通過建立科學(xué)的績效考核體系，實現(xiàn)職工行為的有效控制管理，最大程度的發(fā)揮出人力資源的效用，進而促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：人力資源 績效考核 績效管理 

目       錄

一、緒論1

（一）研究的背景1

（二）研究的意義1

二、企業(yè)績效考核理論綜述2

（一）績效考核的主要內(nèi)容2

（二）常見的企業(yè)績效考核方法3

（三）績效考核的作用4

三、我國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀剖析5

（一）對績效考核不夠重視5

（二）績效考核目標(biāo)不夠明確6

（三）績效考核指標(biāo)不合理6

（四）績效考核質(zhì)量有待提高6

（五）溝通不積極，反饋不及時7

四、完善我國企業(yè)績效考核的有效建議7

（一）加強對績效考核的重視力度7

（二）制定清晰明確的績效考核目標(biāo)8

（三）制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)8

（四）建立完善、科學(xué)、有效的績效考核管理體系8

（五）加強績效考核溝通與反饋9

五、結(jié)論10