企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著由人力資源形成的人力資本所凝聚的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本所在，企業(yè)能擁有合適的人才成了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。員工招聘是企業(yè)對(duì)人才的信息收集、甄選到錄用的過(guò)程，是人力資源管理的第一步。聘用到合適本企業(yè)的人員可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)招到人才或大材小用或小材大用,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。在什么地方，用什么方式招聘到合適人才，如何判別人才，如何留住人才，這些都是一直困擾著企業(yè)的問(wèn)題。

員工招聘風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)成本增加和機(jī)會(huì)損失，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。本文從招聘活動(dòng)的產(chǎn)生和危害入手，根據(jù)招聘活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，分析了各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。從這些挑戰(zhàn)出發(fā)，本文分析了防范招聘風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，希望員工招聘風(fēng)險(xiǎn)能夠引起企業(yè)更多的關(guān)注，為企業(yè)和員工的發(fā)展提供更有力的保障。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；招聘風(fēng)險(xiǎn)；基本現(xiàn)狀；防范建議

目       錄

1 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

2員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的基本概念6

2.1員工招聘的概念6

2.2員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的概念6

3我國(guó)企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀及面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)7

3.1我國(guó)企業(yè)員工招聘的現(xiàn)狀7

3.1.1陳舊的招聘觀念，對(duì)招聘工作不夠重視7

3.1.2管理機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置不到位，缺乏整體招聘程序和規(guī)劃7

3.1.3缺乏科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位需要的人員缺乏正確的定位8

3.1.4招聘渠道相對(duì)單一9

3.2我國(guó)企業(yè)員工招聘面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)9

3.2.1招聘工作的成本風(fēng)險(xiǎn)9

3.2.2招聘人才的甄選風(fēng)險(xiǎn)9

3.2.3新聘員工的流失風(fēng)險(xiǎn)10

3.2.4員工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)10

4企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的原因分析11

4.1社會(huì)環(huán)境方面的原因11

4.2企業(yè)方面的原因12

4.2.1招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)局限12

4.2.2招聘人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)局限12

4.2.3與招聘相關(guān)的其它人力資源職能12

5 企業(yè)人員招聘的對(duì)策和建議13

5.1 建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度13

5.2 多方式結(jié)合，依崗取才14

5.3 加強(qiáng)招聘人員自身素質(zhì)14

5.4 熟悉法律，依靠法律15

6 結(jié)論15