人力資源管理在項目管理中心的有效應用

內容摘要

在高強度競爭條件下,企業為了提高自身的核心競爭力,提升企業競爭優勢,必須更加重視項目管理工作。由于人力資源管理作為項目管理工作的重要基礎,在項目管理的各個環節中都有著重要性,所以為了提高項目管理的工作效果,就有必要在項目中有機地整合人力資源,并揚長避短,通過項目才能更有效推動公司核心競爭力的提高。那么什么是人力資源項目管理呢?人力資源項目管理,即指公司通過利用各種措施、制度和技術方法,吸引、留住、鼓勵和發展人才,激發人員熱情,發揮人才創造力,從而推動公司戰略達成的經營行為。由于傳統人力資源管理思想的沖擊以及一些不完善的人員招聘制度的原因使得他們的主動性下降,所以做好人力資源與項目信心的合理運用的措施,讓項目團隊人員更有自信進行的項目,更能自覺推動績效與能力的持續提升;才能為項目團隊留住更多優秀的人才。

[關鍵詞]：人力資源管理；項目管理;作用闡述；有效應用 

目錄

1、緒論3

1.1研究背景和意義3

2、人力資源與項目管理的相關理論4

2.1人力資源管理的含義4

2.2項目管理的含義及特性4

2.3人力資源在項目管理中運用的作用闡述5

2.4目前人力資源管理技術在項目管理中所運用的現狀分析5

3、3、人力資源管理在項目管理中存在的問題6

3.1管理理念和管理方式落后6

3.2人力資源結構分配不合理6

3.3人才選拔機制不健全6

3.4缺乏合理有效的激勵機制7

4、措施及建議7

4.1加強人力資源管理理論在項目管理中的合理運用的能力措施7

4.2人力資源管理在項目中的合理使用措施分析8

5、結語9