我國中小企業(yè)人力資源管理策略

內(nèi) 容 摘 要

在我國中小企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是其中非常重要的一項管理工作。目前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，我國中小企業(yè)的市場競爭壓力越來越大，中小企業(yè)只有提高了人力資源管理水平，才有可能保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并重點講述了我國中小企業(yè)人力資源管理問題策略，以期能夠提高人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；問題；策略

目錄

我國中小企業(yè)人力資源管理策略研究3

1.人力資源管理概述5

1.1 人力資源含義5

1.2人力資源特征6

1.2.1人力資源的主觀能動性6

1.2.2人力資源的兩重性6

1.2.3人力資源的時效性6

1.2.4人力資源的智能性6

1.2.5人力資源的可再生性。7

1.2.6人力資源的社會性7

1.3人力資本概述7

1.3.1人力資本含義7

1.3.2人力資本的特征8

2.我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題10

2.1 人力資源結(jié)構(gòu)缺乏合理性和不科學性10

2.2 管理人員缺乏對人力資源管理的深入認識10

2.3 企業(yè)績效評估機制不科學、激勵機制過于單一11

2.4 中小企業(yè)人員缺乏穩(wěn)定性，人才流動性大11

2.5 中小企業(yè)人力資源缺乏投入，管理水平較低11

3.我國中小企業(yè)人力資源管理問題策略12

3.1 企業(yè)管理人員要更新人力資源管理的新思想12

3.2 制定合理且科學的企業(yè)人力資源規(guī)劃12

3.3 要激發(fā)員工潛能、加強人才引進與培養(yǎng)13

3.4 制定合理有效的員工激勵機制，促進員工職業(yè)發(fā)展13

4 結(jié)束語13