企業如何留住優秀員工

論文摘要:在知識經濟時代，企業的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經濟的發展,現代企業管理已經逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業發展最重要的資源,一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。人才竟爭正呈現出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇，國有企業無疑是重災區，人才即將面臨著更大的流失。 為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務。 

論文關鍵詞:人力資源管理　薪酬管理　職業生涯設計

目       錄

1.造成企業人才流失的主要原因

1.1不遵守誠實守信原則

1.2缺乏企業文化

　1.3對員工的培養不夠

　1.4激勵機制缺乏

1.5忽視了身邊的人才

1.6盲目引進人才

2.企業留住人才的對策

2.1履行誠實守信原則

2.2加強企業文化建設

2.3加強人才的培養

2.4完善薪酬福利體制  

2.4.1薪酬管理 

2.4.2福利管理

2.5做好員工職業生涯設計 

2.6加強與員工有效溝通  

2.7避免盲目引進人才 

3.結論