中小型高新企業人力資源管理

當今世界科技迅猛發展，競爭日趨激烈，眾多的危機也隨之而來，無論哪個企業，都無法保證自己不會碰到突如其來的危機。而在人力資源管理領域，一方面，國內外依然缺少對人力資源危機的專項研究，而另一方面，我國的中小型企業在近幾年卻連續出現大的人力資源危機事件，并且給企業帶來了一定的不良影響。本文試圖對中小型企業存在的問題進行分析并運用人力資源危機管理理論及實踐，為中小型企業提供人力資源危機的防范和解決建議。未來競爭是人才的競爭。人力資源已經成為第一資源。人力資源作為企業生存和發展的基礎，中小型民營企業對人力資源管理卻缺乏足夠的認識，研究中小型民營企業人力資源問題，建立中小型民營企業人力資源管理方案，對企業本身乃至地區和國家的經濟繁榮和穩定都具有重要意義。 

關鍵詞：危機；危機管理；企業管理

目錄

摘 要1

關鍵詞：危機；危機管理；企業管理1

1.引言2

2.研究意義3

2.相關理論概述3

2.1人力資源管理3

2.1.1人力資源3

2.1.2人力資源管理4

2.2人力資源的特點4

2.2.1能動性5

2.2.2再生性5

2.2.3高增殖性5

2.2.4可變性5

2.2.5可逝性5

2.3人力資源是企業最重要的資源5

2.3.1人力資源是創造利潤的主要來源6

2.3.2人力資源是一種戰略性資源6

2.3.3中小型民營企業人力資源管理問題6

3.中小型企業人力資源管理中存在的危機8

3.1流失危機8

3.2激勵危機9

3.3提升危機9

1. 對中小型企業人力資源管理的建議9

4.1健全人才招聘和使用機制10

4.1.1人才招聘10

4.1.2人才招聘的目標要求11

4.2  建立客觀公正的績效考核體系11

4.2.1績效考核的原則11

4.3危機防范12

4.3.1樹立危機意識12

4.3.2制定企業人力資源管理計劃12

4.3.3通過企業文化建設和培育團隊精神實施人力資源整合13

5.結論13

參考文獻14

致謝15