人力資源管理工作中的人員招聘問題解析

內 容 摘 要

在人力資源的管理中的，招聘是6個板塊中的第一門檻，為企業招聘到適合企業不同時期發展的人才至關重要，但是招聘途徑的多種多樣也讓招聘者眼花繚亂。招聘途徑的選擇就顯得尤為重要，招聘途徑選擇不當，可能增加企業的人工成本，招聘途徑選擇得當無疑是在為企業減少人工成本的支出。

本文對企業的招聘途徑：內部招聘、網絡招聘、校園招聘、獵頭招聘、人才市場專場招聘進行分類闡述定義；及其相應途徑的優缺點進行分析。對如何完善企業招聘工作進行了歸納總結。

希望通過此文可以讓招聘者對各種途徑進行合理的篩選或組合，從而為企業找到到最適合企業不同發展時期的招聘途徑，合理的為企業篩選出最優質的招聘途徑，從而合理的管控人工成本。

[關鍵詞]：招聘途徑；優缺點；完善招聘

目       錄

1 企業招聘的途徑1

1.1內部招聘1

1.2網絡招聘1

1.3校園招聘1

1.4獵頭招聘1

1.5人才市場專場招聘2

2 企業招聘途徑的利弊分析2

2.1內部招聘的優缺點分析2

2.1.1內部招聘的優點2

2.1.2 內部招聘的缺點3

2.2網絡招聘的優缺點分析4

2.2.1網絡招聘的優點4

2.2.2網絡招聘的缺點5

2.3校園招聘的優缺點分析6

2.3.1校園招聘的優點6

2.3.2校園招聘的缺點6

2.4獵頭招聘的優缺點分析7

2.4.1獵頭招聘的優點7

2.4.2獵頭招聘的缺點8

2.5人才市場專場招聘的優缺點分析8

2.5.1人才市場專場招聘的優點8

2.5.2人才市場專場招聘的缺點8

3 如何完善企業招聘工作10

3.1制定合理規劃10

3.2明晰崗位職責10

3.3完善業務培訓10

3.4拓寬招聘渠道11

3.5重視求職者11

3.6建立企業人才庫11