人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的運用

內(nèi) 容 摘 要

摘要：想要促進企業(yè)保持長久、穩(wěn)定的發(fā)展，吸納優(yōu)秀人員參與經(jīng)營管理，同時保證員工的工作能力可以達到崗位的要求，可對人力資源經(jīng)濟管理工具進行合理運用，以更好的解決企業(yè)在運營期間遇到的有關(guān)人力資源方面的難題，這對于企業(yè)人力資源管理工作來講擁有重大意義。企業(yè)應(yīng)按照自身的實際狀態(tài)制定企業(yè)人力資源發(fā)展策略，建立健全人力資源管理體系，合理分配企業(yè)的各項資源，從而強化企業(yè)的整體實力與核心競爭力。基于此，以下對人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的運用進行探討，以供參考。

[關(guān)鍵詞]：人力資源；經(jīng)濟管理工具；企業(yè)中的運用

目       錄

引言

1  人力資源經(jīng)濟管理相關(guān)概念簡介

2 企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

2.1 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理脫節(jié)

2.2 招聘與配置機制不健全，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求

2.3缺乏對績效考核的認(rèn)識及有激勵性的考核機制

2.4人力資源經(jīng)濟管理工具的兼容性問題

3人力資源經(jīng)濟管理工具在企業(yè)中的運用

3.1 招聘管理工具的優(yōu)化運用

3.2 規(guī)范招聘模式

3.3 合理應(yīng)用于企業(yè)招聘選拔

3.4 重視試用期員工培訓(xùn)及管理

3.5 完善的薪酬福利制度

3.6加強企業(yè)績效考核

3.7人才梯隊建設(shè)

4結(jié)束語