心理契約理論在人力資源管理中的作用研究——以A公司為例

摘要：隨著社會生產力發展和經濟模式的轉變，勞動個體表現出很強的獨立性和自主性，由單純依靠經濟性契約管理逐漸轉移到柔性的人文關懷激勵上來，這一點已經被越來越多的組織認知與應用。經濟全球化的發展，促使資本競爭逐漸向的發展促使雇傭關系進入新的交互層面。研究與應用心理契約理論，有利于協調人際關系激發勞動個體的工作激情和熱情，然而如何有效地激勵人力資源管理中的勞動個體，避免個體的流失已經成為當今人力資源管理的重要課題。本文就心理契約理論與人力資源管理的相關性等方面進行了分析與闡述，并對今后人力資源發展前景與趨勢提出了建議與對策。

關鍵詞：心理契約理論  人力資源管理  以人為本  心理感受  信任 

  

目錄

心理契約理論在人力資源管理中的作用研究——以A公司為例1

一、心理契約理論概述1

二、心理契約理論與人力資源管理相關性分析2

（一）與薪酬設計相關性分析2

（二）與招聘錄用相關性分析3

三、心理契約背離分析3

（一）企業與個人信任感缺失3

（二）員工心理滿意度低3

四、心理契約理論與人力資源管理有效結合的措施6

（一）建立有效的溝通機制6

（二）對待員工要因材施教6

（三）提高員工的心理公平感7

五、總結歸納7

致謝9