關于中小企業人力資源管理的若干問題思考——以X企業為例

內 容 摘 要

改革開放以來，中小企業成為推動我國國民經濟發展的重要力量之一。但中國中小企業的人力資源開發和管理存在很多問題，公司無法留住員工充滿風險，人員流失嚴重，對中國整個中小企業的發展產生了非常不利的影響，較高的員工離職率嚴重影響了公司的業務質量。

本文將以X企業作為研究對象，闡述了該公司人力資源管理的現狀，找到并分析了該公司人力資源管理的成因，并尋求切實有效的解決方案。最終目標是留住員工，留住員工并鼓勵員工與公司一起成長，從而使公司擁有穩定的發展動力。

[關鍵詞]： X企業；人力資源管理；原因；對策

目       錄

1.緒論3

2.X企業人力資源管理現狀4

2.1X企業簡介4

2.2X企業人力資源管理現狀4

2.2.1公司員工招聘情況4

2.2.2公司員工薪酬與福利情況4

2.2.3公司員工績效考核情況4

2.2.4公司員工培訓情況4

3.X企業人力資源管理存在的問題6

3.1人力資源規劃不合理6

3.2公司薪酬績效體系不健全6

3.3培訓方案的科學性不夠7

3.4員工關系管理不當7

4.X企業人力資源管理問題的解決對策8

4.1優化人力資源規劃8

4.2優化員工招聘體系8

4.3優化薪酬激勵和績效考核體系9

4.4強化員工關系管理10

結論11

文獻