A公司人力資源管理的現(xiàn)狀分析_資料員

摘 要

人力資源管理是組織管理的核心，合理有效的人力資源管理體系猶如汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。有效的人力資源管理能夠充分挖掘員工潛能、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文以A公司為研究對(duì)象，通過對(duì)公司員工進(jìn)行訪談，并采用實(shí)地調(diào)研、調(diào)查問卷的方式，深入了解分析公司當(dāng)前人力資源管理存在的問題，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出解決措施，以期能夠幫助A公司實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型建筑企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效考核

目       錄

一、 引  言2

（一） 研究背景2

（二） 研究方法3

（三） 研究?jī)?nèi)容和思路3

二、 人力資源相關(guān)理論概述4

（一） 人力資源管理的概念4

（二） 人力資源管理的六大模塊5

三、 A公司人力資源管理現(xiàn)狀5

（一） 公司簡(jiǎn)介5

（二） 公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查7

四、 A公司人力資源管理存在的問題及原因分析15

（一） 對(duì)人力資源管理的重視度不夠15

（二） 部門劃分粗糙、員工之間分工不明確15

（三） 招聘與配置方面：招聘渠道單一，以朋友介紹為主15

（四） 培訓(xùn)與配置方面：公司缺乏系統(tǒng)、有針對(duì)性的員工培訓(xùn)16

（五） A公司人力資源存在問題的成因16

五、 A公司人力資源管理提升建議17

（一） 人力資源規(guī)劃方面17

（二） 招聘與配置17

（三） 培訓(xùn)與開發(fā)17

（四） 績(jī)效管理18

六、 結(jié)論18

文獻(xiàn)