企業(yè)人才流失問題研究

摘 要

企業(yè)的核心競爭力就是人才的競爭力，然而人才流失的問題是擺在中小企業(yè)面前緊迫而又現(xiàn)實的問題。對于企業(yè)自身來說，中小企業(yè)的發(fā)展對我國的經(jīng)濟增長具有重要作用。但從經(jīng)濟實力，物力人力來看，仍略顯不足，難以對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生足夠的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)人才流失的問題制約了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。因此，中小型民營企業(yè)必須從自身出發(fā)，不斷總結(jié)自身特點和不足，提高自身核心競爭力，充分利用自身調(diào)控靈活的特點改進和創(chuàng)新，從而減少人才的流失，這就需要管理者能夠清晰認(rèn)識到自己的不足，同時又能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢管理好本企業(yè)的人才。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理、人才流失、人才管理  

目 錄

目 錄II

1.人才及人才流失的內(nèi)涵與類型1

1.1才及人才流失的內(nèi)涵1

1.2人才流失的類型。1

2.民營企業(yè)的特點及人才流失的現(xiàn)狀與危害2

2.1民營企業(yè)的特點2

2.2民營企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀與危害3

3.民營企業(yè)人才流失的原因4

3.1人力資源觀念落后，配套的流程制度不健全4

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及高層管理人員素質(zhì)不高5

3.3獎罰制度不健全，難以激發(fā)員工的工作熱情。5

3.4缺乏良好的企業(yè)文化，員工缺乏使命感。6

3.5薪酬體系建設(shè)不合理6

3.6缺乏對企業(yè)人才生涯規(guī)劃的思考7

4.民營企業(yè)改善人才流失狀況的對策7

4.1樹立以人為本的人才管理觀念7

4.2提高高層管理者的管理素質(zhì)8

4.3建立適合企業(yè)發(fā)展的管理制度和激勵制度8

4.4培育良好的企業(yè)文化9

4.5建設(shè)健全的薪酬體系10

4.6注重對人才職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計10

致謝12

文獻