民營企業(yè)人力資源管理相關概念

隨著這個時代的發(fā)展與經(jīng)濟全球化的改革，中國民營公司處于競爭進入白熱化階段的商場競爭力，民營公司想要在競爭激烈長時間穩(wěn)定的進步同時在這個領域站穩(wěn)腳跟，應該具有合理的公司規(guī)劃視為引導和根據(jù)科學高效的人力資源管控。規(guī)劃管理作為民營公司保證強大的競爭力的根本，但人才在現(xiàn)在公司管控起到很明顯的作用。怎樣使公司規(guī)劃和人力資源高效聯(lián)合，經(jīng)過人力資源管控使民營公司的重要競爭優(yōu)勢與管控水準一直保證在比較高的水平，作為這個論文重要探討的目標。本論文在研究了民營公司人力資源管控經(jīng)過里出現(xiàn)的問題前提下，對公司研究有關合理的措施，給民營公司的人力資源管控與穩(wěn)定發(fā)展給予專業(yè)的理論支撐。

關鍵詞：民營企業(yè);人力資源管理;問題;對策

目錄

摘要3

1.緒論5

2.民營企業(yè)人力資源管理相關概念6

2.1民營企業(yè)概念與特點6

2.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容7

3.民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀7

3.1企業(yè)員工構成與招聘7

3.2企業(yè)績效考核8

3.3員工薪資與福利9

3.4激勵機制9

4.民營企業(yè)人力資源管理存在的問題10

4.1招聘問題10

4.2績效考核問題10

4.3薪資福利問題11

4.4激勵問題11

5.民營企業(yè)人力資源管理的對策12

5.1健全人才招聘和使用機制12

5.2建立客觀公正的績效考核體系13

5.3完善薪酬激勵機制13

5.4完善激勵機制14

文獻