人力資源管理工作中的人員招聘問題解析和對策

內(nèi) 容 摘 要

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的日益發(fā)展，人才越來越成為企業(yè)的核心力量，擁有人才可以為企業(yè)提供源源不斷的動力，還能為企業(yè)帶來新技術(shù)，提高企業(yè)的行業(yè)競爭地位，并是企業(yè)領(lǐng)跑市場，擁有綜合競爭實力，所以，越來越多的企業(yè)開始重視招聘公司，希望能為企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)人才。本文以中小企業(yè)員工招聘為核心議題，以A公司為案例，首先對員工招聘的概念、特點等進(jìn)行闡述，其次分析中小企業(yè)當(dāng)前的員工招聘體系存在的問題，最后提出中小企業(yè)員工招聘體系的優(yōu)化建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；員工招聘；招聘體系；優(yōu)化建議

目       錄

引言1

1員工招聘概述2

1.1員工招聘的概念2

1.2員工招聘的特點2

1.3員工招聘的意義3

2A公司員工招聘現(xiàn)狀4

2.1A公司簡介4

2.2目前A公司員工招聘情況5

3A公司員工招聘體系存在的問題6

3.1招聘流程不完善6

3.2招聘渠道選擇有偏差6

3.3缺乏招聘評估7

3.4缺乏招聘的專業(yè)化團(tuán)隊8

4A公司員工招聘體系的優(yōu)化建議9

4.1增強(qiáng)招聘意識，不斷更新招聘方法9

4.2科學(xué)選擇招聘渠道9

4.3重視招聘評估工作10

4.4組建高素質(zhì)的招聘團(tuán)隊11

5結(jié)束語13

文獻(xiàn)