人力資源管理在項目管理中的有效應用

內 容 摘 要

一個企業如何在市場競爭中保障自身長久不衰的競爭力，是所有企業生存發展必須要考慮到的問題。而決定企業發展的關鍵因素則是企業員工的整體水平素質，每一位企業員工在項目推進過程中都扮演著不可替代的角色，在不同的崗位上發揮自身的作用，進而推動項目的落實與運行。所以與企業人力資源管理系統成為了每一個企業解決這一問題的根本途徑，人力資源管理體系的水平直接決定著企業員工整體素質和能力，間接的還會影響到企業內各個部門日常工作的開展，所以企業人力資源管理部門的重要性越發突出。本文將以企業項目管理中遇到的人力資源管理問題為論點內容，詳細闡述人力資源管理在項目運作過程中發揮的積極影響。本文通過借助相關理論對人力資源在項目中的管理進行了一系列的分析，發現在應用的時候還存在著一定的問題，而本文進行研究的主要目的希望可以促進人力資源在項目中應用的深度推廣，希望可以幫助企業的發展。

[關鍵詞]：人力資源；項目管理；有效應用；管理模式

目  錄

1緒論1

1.1引言1

1.2選題目的及意義2

1.3理論概述2

2人力資源管理在項目管理中的意義3

2.1提高項目管理的效率3

2.2合理安排利用人力資本3

2.3降低項目成本4

3人力資源管理在項目管理中的現狀4

3.1不重視人力資源管理在項目管理中的應用4

3.2管理方式落后，弊端百出4

4項目管理中人力資源管理存在的問題5

4.1項目管理負責人選拔不當5

4.2團隊溝通少，激勵機制不完善5

4.3陳舊的管理理念和方式。6

4.4人才選拔機制的落后6

5項目管理中人力資源管理的有效應用策略6

5.1科學選拔項目負責人6

5.2加強團隊交流，健全激勵機制7

5.3“簡政放權”，簡化管理的流程8

5.4重視人才的引進和培養9

6結論10

文獻