中小企業人才流失的原因與對策

改革開放以來，中國國內外全球競爭力不斷增強，經濟快速發展。改革開放以來，中小企業也在新環境下快速發展。盡管中小企業在經濟中發展迅速，但它們的管理與經濟發展不一致，因此技術勞動力的移民問題經常出現，導致招聘和培訓成本高昂，人員不穩定，在市場上的競爭力低。本文重點通過對國內外文獻的研究及相關數據作為參考依據來論述如何降低人才流失率，提高生產效率。并以A公司為例，以對A公司進行員工滿意度問卷調查結果，結合圖表分析，分析A公司人才流失的原因及應對措施。

關鍵詞：人才流失；成因；對策

目錄

1. 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 國內研究現狀2

1.4 國外研究現狀3

2. 概念的界定及相關理論4

2.1 中小企業及人才流失概念的界定4

2.2 企業人力資源管理的概念4

2. 3 人才流失相關理論解釋5

2.3.1 馬斯洛的需求層次理論5

2. 3. 2 赫茨伯格的雙因素理論6

3. A公司人才流失現狀7

3.1 A公司基本情況介紹7

3.2 問卷調查基本情況介紹7

3.3 A公司人才流失現狀9

4. A公司人才流失影響因素分析9

4.1 人口統計學特征對人才流失的影響9

4.2 員工與領導的人際關系對人才流失的影響10

4.3 薪酬待遇對人才流失的影響11

4.4 員工對吸引留職因素重要性的認識12

5. 降低A公司人才流失率的對策建議13

5.1 人才管理牢固樹立“以人為本”的基本理念13

5.2 建立完善有效的招聘甄選體系13

5.3 重視培訓，加強員工的培訓管理工作14

5.4 建立科學有效的人才激勵機制14

5.5 加強人才的離職管理15

6. 結論15

文獻